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面对市场上那么多的B2B订货平台,究竟选谁比较好?

转型B2B,对于传统企业有多重要已是无需多言。目前,厂家、经销商要做的是必须改变看客角色,尽快看清渠道+互联网的紧迫性,尽快深入研究B2B对改变渠道效率的价值,尽快探讨实践+互联网的渠道模式变革。厂家、经销商不能还是在观望现有B2B平台在怎么玩,只是在关注他们串货、乱价带来的问题,不能还只是探讨如何与平台企业合作这样一个层面上。

厂家、经销商现在必须要深刻认识+互联网改造渠道效率的价值,尽快行动起来,尽快转型B2B渠道模式。

仅从经销商+互联网来看,转型B2B收到的转型效果是非常明显的。

其中,B2B在线订货系统更是得到了极大的认可与关注。有专业机构统计表示,企业运用B2B在线订货,对比以往业务员访单模式,销售至少提升30%以上。

 

我们以快消品行业为例:一个传统的快消品企业通过转型B2B,所有商品导入线上,小店店主可以通过线上看到所有商品,新品通过专门的新品专区吸引小店的注意,加之相关的促销手段,能较好的解决了所有商品的动销问题。

此外还有:

1.极大的增强了小店订货的便利性:以前的订货需要业务员要跑到店,跑到才能订货。在线上订货,24小时,随时随地可以下单。极大的增强了小店订货的便利性。

2.有效提升企业的销售业绩:运用B2B在线订货,对比以往业务员访单模式,销售至少提升30%以上。

3.一站式订货,满足了小店的更多商品需求:线上订货模式,通过吸引更多的经销商加入平台,有效提升了企业的一站式供货能力,满足了小店的更多订货需求,扩大了企业的销售业绩。

4.线上支付,确保了资金安全、即时到账。

5.数据化运行,有效降低企业业务成本:B2B的订货模式,有效解决了以往车销模式、访销模式造成的订单数量不确定的问题。使企业的车辆调配、配送资源在准确的数据化指导下,更加的有效率。在准确数据化的指导下,有效降低了企业业务成本、配送成本。

6.有效避免了业务员离职带来的客户流失:以前的企业客户资源基本是掌握在业务人员手中,业务人员的离职,可能会造成企业客户的流失。转型B2B,企业的所有客户资源信息全部导入线上,完全实现了在线化,不再因为业务人员的离职会造成客户的流失。

总之,从厂家到经销商再到终端店,都迫切需要进行互联网手段的B2B的改造。迫切需要首先借助互联网的链接手段,把交易在线化。然后再逐步完善、强化数据化的指导、改善、提升营销精准度的价值。

那么接下来的问题就是,面对市场上那么多的B2B订货平台,究竟选谁比较好?